Eine Podcast-Mini-Serie in Zusammenarbeit mit Expedition Arbeit, dem Netzwerk zur Gestaltung der Arbeitswelt
In der Serie "New Work Beobachtungen" machen sich Julia Henke und Alexander Jungwirth auf eine Expedition, um dem Phänomen New Work auf den Grund zu gehen. Was steckt hinter diesem Buzzword, das in aller Munde ist und doch jede und jeder anders auslegt? Und wie relevant ist es New Work für die Gestaltungen unserer Organisationen?
Was kann New Work sein, wenn es nicht das rote Sofa ist?
Was kann New Work sein, wenn sich einzelne aufmachen, etwas anders zu machen, entgegen bestehender Logiken?
Im 3. Teil der New Work-Expedition treffen Alexander Jungwirth und Julia Henke Stephan Heiler von der Heiler Glas GmbH.
Unternehmen finden, die sich im bestehenden Wirtschaftssystem aufgemacht haben, Dinge anders zu machen war die Mission dieser Folge und davon findet man bei Heiler Glas schon eine ganze Menge:
AbteilungsleiterInnen und Bewertungssysteme wurden abgeschafft, organische Einheiten zum gemeinsamen Bearbeiten von Problemstellungen geschaffen, ebenso wie eine Betriebsversammlung, in der alle Themen eingebracht und entscheiden werden, die mehr Leute als nur den einzelnen betreffen – auf freiwilliger Basis.
Als Stephan 2012 als Nachfolger seines Vaters in die Geschäftsführung berufen wurde, war „New Work“ als Mode noch gar nicht angekommen, und es war auch gar nicht eine bestimmte Ideologie, die er umsetzen wollte.
Am Anfang stand für ihn seine Überzeugung, eine andere Form der Führung leben zu wollen, mit den MitarbeiterInnen des Unternehmens gemeinsam am Unternehmen zu arbeiten, Verantwortung für Gesellschaft und Umwelt zu übernehmen und sich experimentell vor zu wagen, einen ganz eigenen Weg zu finden, jenseits der BWL-Schablone.
Über diesen „Heiler“-Weg spricht Stephan sehr offen und beschreibt dabei auch Schwierigkeiten, Stolpersteine und Herausforderungen. Und er spricht darüber, dass es keinen Zielzustand sondern nur eine fortwährende Entwicklung geben wird.
